以5S检查最差奖怎样命名 在现代工厂管理中，5S是一种广泛应用的管理工具。
它是日语“整理”，“整顿”，“清洁”，“清扫”，“维护”的五个汉字缩写。
通过5S管理，可以实现生产现场的清洁有序，提高工作效率，减少浪费，提高生产质量。
然而，5S工具有一个看似贬义的称号——最差奖。
在GM,FORD,DAIMLER和TOYOTA等世界上一流的汽车公司中，用最差奖评选最脏乱的车间，并对得到最差奖的车间进行检查。
为什么要评选最差奖？最差奖并不是一项贬低人的赛事，它是一种持续改进的方法，通过评选最脏乱的车间，衡量现状，并通过一系列措施去提高会改变生产环境的认知意识。
评选最差奖可以让工人意识到生产现场的重要性，认识到自己的工作态度是否得到领导的认可，从而有更大的动力去主动改进自己的生产环境。
最差奖的评选不是抓住犯错，而是鼓励改善。
GM、FORD、DAIMLER和TOYOTA等公司会在评选最差奖前说出“请不要被评选最差奖所挫败，而要以持续改进的精神去改善生产环境”。
因此，5S的实施不仅仅是单纯执行，更是需要思考与行动。
5S不是一次性的短期改进，它是一种持续不断的改善方法。
总之，以5S检查最差奖的方式命名，不是为了羞辱那些被评选的车间，而是为了鼓励持续改进的态度，并让工人认识到生产现场的重要性。
通过最差奖评选，我们可以清晰地看到生产现场的现状，通过改进手段去提高生产环境。
因此，我们应该学会利用最差奖的方式去实施5S，并在持续改进的道路上不断前进。