改变企业运程是一项非常挑战的任务，需要对企业现有的运营模式进行分析和评估，找到其中存在的问题并加以改进。
这篇文章将介绍一些方法来改变企业运程，帮助企业更加高效地运营。
首先，企业需要进行一次全面的业务流程重组。
这包括查找当前流程中的瓶颈和纠缠点，并寻找可以提高效率的替代品或解决方案。
此外，企业应该考虑采用更加现代化的工具和技术来优化运营流程。
例如，增加自动化工具的使用，采用更先进的设备和软件，以及加强数据分析等。
其次，企业还应该加强与员工的沟通，并为他们提供更多的培训和支持。
这有助于提高员工的技能和能力，提高他们的工作效率，增强工作动力。
此外，对于优秀员工，企业应该提供更加激励性的薪酬和晋升机会，以保持他们的忠诚度。
第三，企业应该积极探索新业务领域，以发展出新的产品、服务或市场。
这有助于提高企业的收入和盈利能力，同时增强企业的市场竞争力。
同时，企业应该注重研发和创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务，以占领市场先机。
总之，改变企业运程需要全面、系统地考虑企业的运行模式和市场需求，并认真评估每一项改动所能带来的影响。
企业需要秉持阳光、开放、进取的精神，持续不断地探索和尝试新的方法，才能顺应市场的发展，走向成功。